9月12日，南车电机在株洲九方大酒店以“展望60亿，再创新辉煌”为主题，开讲公司战略发展论坛。此举此举是为进一步推进公司深入学习实践科学发展观活动，更好地谋划公司“十二·五”发展战略，为公司全体高中层管理者提供一个展望发展，谋划工作，促进沟通与交流的平台，为实现公司60亿发展战略目标提供思路。
会上，肖书记首先做了题为“对公司‘十二五’战略的思考”的主题发言。发言中，肖安华书记回顾总结了十一五战略目标完成情况，他说：“十一五”期间，公司销售收入由2004年的4亿元增长到2008年12.88亿元，并将于2009年提前超越“十一五”规划中2010年15亿元的战略目标。产品类型由单一的电力机车电机、变压器产品发展为轨道交通、风力发电、工业特种三大产业并行发展的良好局面。
谈到十二五目标，肖安华书记认为：轨道交通产业的发展仍然是未来公司发展的重中之重，我们必须紧跟集团公司和总公司的轨道交通产品发展战略，立足交流传动电力机车、高速动车组和城轨车辆电机、变压器产品，力争“国内第一，国际知名”。在风力发电领域，公司必须通过消化吸收与自主研发，掌握直驱永磁、半直驱永磁以及双馈等多种技术路线的风力发电机核心技术，做到风电产品型谱化、系列化，做国内最大的风电电机供应商，并逐步向海外发展。在高压电机产业以及石油装备机械用电机领域，要依靠公司在轨道牵引电机的研发、工艺技术和质量、制造管理水平，大力发展符合节能减排需求的高压变频电机以及其他高端工业电机产品，通过实现品牌化、高端化、差异化的经营战略，加强出口，取代进口产品，促进公司在工业特种电机市场地位的快速提升，销售规模大幅提高。民用变压器领域，必须定位于特种变压器产品，依托轨道交通牵引变压器的技术力量和制造资源，通过加大技术投入，强化市场分析，寻找市场的突破口。也可通过兼并重组一家中小型变压器的企业，快速进入民用变压器的市场。
肖安华书记最后说：我们要用战略指引行动，把梦想变成现实，抓住机遇，奋勇争先，为推动公司又好又快发展，为公司成为“国内一流、国际知名”的高端电气传动核心部件供应商做出新的更大的贡献。
在听取了16位相关部门负责人就2015年销售收入60亿发展战略，从营销、技术、开放议题进行的发言之后，公司总经理李瑾指出：拥有你们这样有自信心、有战斗力、有发展眼光的优秀管理团队，是公司的一笔重要财富。希望大家不遗余力，为公司发展做出应有贡献。我相信有你们的努力，公司肯定能全面实现“十二五”战略发展目标。
谈到十二五战略目标，李瑾总经理指出：目前的电机公司，无论是轨道交通产业，还是风电发电和工业特种产业，都正处于快速发展时期。我们必须全力以赴、抓住机遇，加快公司发展步伐。
李总说：我们必须立足牵引电机、变压器行业，把它做好、做强、做大，立足现有基础和目前所处行业，来进一步发展壮大。我们必须通过提高公司营销能力、研发能力，提高产品可靠性，提高产品交付后的服务质量，以达到提升产品销量和市场占有率的目的。必须尽速开展民用变压器发展战略研究。尽快形成可研报告。报告里必须包含公司投入等多方面的内容，作为完整的市场和战略报告归纳进公司“十二五”战略规划中去。
李总还指出：要强力构建公司核心竞争力，在不断竞争中实现企业大发展。具体如何提升核心竞争力呢，我想就公司组织机构完善方面，一是建立适应市场的运作机制，营销和研发一体的业务平台。二是建立适应市场、多品种、资源共享的制造平台。三是不断打造自我改进、自我完善的职能管理平台。
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